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 A ECCODIGITAL, com o perfil de uma empresa moderna e competente equipe
de trabalho, é o resultado da experiência acumulada em extensa relação de projetos e realizações,
ao longo das últimas quatro décadas.
Sua
trajetória mostra o processo evolutivo dos trabalhos de consultoria,
para entidades públicas e empresas privadas, que se renovam,
com a cooperação de consultores e jovens profissionais
altamente qualificados. |
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2004 – Desenvolvimento de softwares para uso próprio
e comercialização a mercado (1996 a 2004), ECCODIGITAL
2000 – (CDRJ Companhia Docas do Rio de Janeiro) – Atividades
como Diretor Presidente e Diretor de Engenharia e Desenvolvimento
(período 1995 a 2000)
1998 – Seminário
Internacional Brasil-Uruguai, Montevideo – Modernização
de Portos, acompanhando o Ministro de Transportes
1996 – Bolsa de Valores
do Rio de Janeiro – Palestra sobre a Modernização
dos Portos Brasileiros
1995 – FLUMITRENS
(Trens Urbanos do Estado do Rio de Janeiro), hoje SUPERVIA, encargo
executivo como Diretor de Administração e Finanças,
na transferência dos serviços, da CBTU para o Governo
do Estado do Rio de Janeiro (1994/1995)
1994 – (CDRJ Companhia
Docas do Rio de Janeiro) –Assessor da Presidência e
de Diretoria de Desenvolvimento Empresarial (1991 a 1994) –
Atividades na implementação da Lei de Modernização
dos Portos
1988 – Ministério
dos Transportes - Plano de Modernização Empresarial
da AGEF Rede Federal de Armazéns Gerais Ferroviários,
participante, pela consultora DEXPRO
1988 – Ministério
dos Transportes - CBTU Companhia Brasileira de Trens Urbanos, participação
na formulação de contrato de gestão, pela consultora
DEXPRO
1988 – Ministério
dos Transportes - PORTOBRÁS Empresa de Portos do Brasil,
participação na formulação de contrato
de gestão, pela consultora DEXPRO (1987/88)
1988 – Ministério
dos Transportes - Modernização Empresarial da RFFSA
Rede Ferroviária Federal, participante, pela consultora DEXPRO
1984 – RFFSA Rede
Ferroviária Federal - Planejamento Estratégico para
o Sistema de Patrimônio (contrato CECAN Cesar Cantanhede Org.
Planejamento e Administração), sódio-diretor,
coordenação geral (1977 a 1984)
1979 – CAPEMI Caixa
de Pecúlios e Pensões Beneficente - Plano de Cargos
e Salários, âmbito nacional (1978/9)
1977 – Prefeitura
Municipal de Vitória /ES - Programa de Modernização
Administrativa (contrato CECAN Cesar Cantanhede Org. Planejamento
e Administração), sódio-diretor, coordenação
geral
1975 – DNOCS Departamento
Nacional de Obras Contra as Secas (contrato da consultora OESA Organização
e Engenharia S/A, em consórcio com empresa espanhola) coordenação
geral - Modernização Administrativa (1971/75)
1974 – CAEMA - Companhia de Água e Esgoto do Maranhão
– (consultora OESA Organização e Engenharia
S/A) - Reforma Administrativa, plano PLANASA, Federal (1973/74)
1974 – AGESPISA -
Companhia de Água e Esgoto do Piauí – (consultora
OESA Organização e Engenharia S/A) - Reforma Administrativa,
plano PLANASA, Federal (1973/74)
1969 – CNEN Comissão
Nacional de Energia Nuclear – (consultora OESA Organização
e Engenharia S/A) – consultor em estudo global para criação
da COMAMBRA Companhia de Materiais Nucleares do Brasil
1968 – IBDF Instituto
Brasileiro de Desenvolvimento Florestal – (consultora OESA
Organização e Engenharia S/A) – consultor, Reforma
Administrativa Federal |
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